认识精益生产的八个派别

本文摘要：精益生产的焦点是降低库存JIT就是指零库存库存是万恶之源。听一位同仁谈起某某大师不停强调库存给企业带来的问题降低库存的重要性要把堆栈“炸”了但却不能提供有效的降低库存的方法。 这个派系的说法也很普遍许多对精益的误解也和此派系有关以至于许多企业自己认为不能实施精益生产因为自己不是造汽车、不是大批量、不能控制供应商而做不到零库存。 1 -成本派- 精益生产以缩短周期为焦点并形成一套完善的运营体系以此实现成本、质量、周期等焦点竞争力。

精益生产的焦点是降低库存JIT就是指零库存库存是万恶之源。听一位同仁谈起某某大师不停强调库存给企业带来的问题降低库存的重要性要把堆栈“炸”了但却不能提供有效的降低库存的方法。

这个派系的说法也很普遍许多对精益的误解也和此派系有关以至于许多企业自己认为不能实施精益生产因为自己不是造汽车、不是大批量、不能控制供应商而做不到零库存。

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-成本派-

精益生产以缩短周期为焦点并形成一套完善的运营体系以此实现成本、质量、周期等焦点竞争力。周期短应对市场的能力强同时成本低是在多品种、小批量市场需求特点下的一定产物。与以规模为焦点的批量生产方式鲜明对比相对比力容易明白。

但这个派系流传的还不广但增长趋势很显着。

2

-库存派-

以降低成本为焦点认为精益生产是降低成本最有效的方法通过消除浪费来降低成本。

这个派系许多也比力容易被接受因此也把种种各样降低成本的方法都称之为精益生产。但却很难说清楚精益生产与批量生产的区别也比力容易陷入追求降低成本的短期行为中很难触动企业生产方式的基础性厘革“节约”是接受这个派系熏陶者对精益生产最深的明白。

3

-现场改善派-

当六西格玛开始衰落而精益增长强劲的情况中众多六西格玛大师也不忘教授精益甚至有更高级的精益六西格玛方法但不管是精益还是精益六西格玛怎么听起来还是六西格玛到DMAIC的I阶段有关于精益生产工具的先容详细没见过怎么先容的。

4

-周期派-

文化才是精益生产的基础而且用文化解释为什么种种企业推行精益生产失败了是没能形成精益文化、改善文化所以推行精益要从修炼文化开始其实就是修炼“人”入手。这句话前一半比力容易疑惑人所以被蛊惑的人就花钱买了后面一半。

5

-六西格玛派-

以上8个精益的派别除了最后的稀里糊涂派都可以从中看到实施精益差别的偏向便于大家凭据自身实际来调整企业实施的着重点让企业实施精益的时候有明确的战略偏向。

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