广州大学城绿化四标的成本控制

本文摘要：绿化四标施工项目成本掌控，是在绿化四标工程项目成本构成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用支出，展开指导、监督、调节和容许，以确保成本目标的构建 成本掌控是绿化工程建设成本管理的重要环节，下面就绿化四标施工项目成本掌控的原则和有效途径谈点粗浅的了解。

绿化四标施工项目成本掌控，是在绿化四标工程项目成本构成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用支出，展开指导、监督、调节和容许，以确保成本目标的构建　　成本掌控是绿化工程建设成本管理的重要环节，下面就绿化四标施工项目成本掌控的原则和有效途径谈点粗浅的了解。　　绿化四标成本掌控的原则本文转自项目管理者联盟绿化四标施工项目成本掌控，是在绿化四标工程项目成本构成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用支出，展开指导、监督、调节和容许，及时缺失即将再次发生和早已再次发生的偏差，把各项生产费用，掌控在计划成本的范围之内，以确保成本目标的构建。

其目的是合理用于人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提升对绿化四标工程项目成本的管理水平，建构较好的经济效益。为此，笔者指出绿化四标施工项目在成本掌控中遵循了以下原则：　　开源与节流结合的原则。　　绿化四标为了提升经济效益，主要途径是降低成本开支和减少支出收益两个方面。

这就要在成本掌控中做：每再次发生一笔金额较小的成本费用，都坎一坎若无与其比较不应的支出收益，否支小于缴，在经常性的分部分项工程成本核算和月度核算中，也要展开实际成本与支出收益的对比分析，以便借此探寻成本节超强的原因，缺失项目成本的有利偏差，提升项目成本的减少水平。　　全面掌控原则。　　项目成本的全员掌控：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它牵涉到到与施工项目构成有关的各部门、各单位和班级，也与每个职工切身利益有关，因此，绿化四标施工项目成本的掌控必须大家联合关心。同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标实施到每个部门乃至个人，确实竖立起全员掌控的观念。

　　项目成本的全过程掌控：施工项目成本的再次发生牵涉到到项目整个周期。因此，绿化四标在从投标开始至中标后的实行及竣工验收都要有成本掌控的意识。在投标阶段，作好成本的预测，签好合约；在中标后的施工过程中，制定好成本计划和成本目标，并采行技术和经济结合的有效地手段，掌控好事中成本；在竣工验收阶段，要及时办理工程承销及新增的合约价款，作好成本的核算和分析，使施工自始至终正处于有效地掌控之下。

　　目标管理原则。　　目标管理是展开任何一项管理工作的基本方法和手段，成本掌控也不应遵循这一原则。即目标原作、分解成目标的责任做到和继续执行检查目标的继续执行结果评价和修正目标，从而构成目标管理的计划、实行、检查、处置循环。

在绿化四标实行目标管理过程中，目标的原作切实可行，实施到各部门、班组甚至个人；目标的责任不应全面，既有工作责任，更要有成本责任。如技术人员在自由选择施工方法时，要做技术上切实可行，即工作责任的拒绝，同时经济上要合理，即成本责任的拒绝；目标的检查不应及时全面，找到问题，及时采行缺失措施；评价不应公正、合理。只有将成本掌控置放这样一个良性循环之中，成本目标才以求构建。　　节约原则。

　　节约人力、物力、财力是提升经济效益的核心，也是成本掌控的一项最重要的基本原则。绿化四标成本节约主要从三方面应从：一是严格执行成本支出范围、费用支出标准和有关财务制度，对各项成本费用的开支展开容许和监督；二是提升施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提升生产效率；三是采行防治成本失控的技术的组织措施，阻止有可能再次发生的浪费。确实做向管理要效益，向技术要效率，保证成本目标的构建。

　　责、权、利结合的原则。　　这是成本掌控以求构建的最重要确保。

在绿化四标成本掌控过程中，项目经理及各专业管理人员都负起一定的成本责任，从而构成了整个项目成本掌控的责任网络。要使成本责任以求实施，责任人不应拥有一定的权限，即在规定的权力范围内可以要求某项费用能否支出、如何支出和支出多少，以行使对项目成本的实质掌控。如物资订购人员在订购材料时，拥有自由选择供应商的权力，以保证材料成本比较低于。最后，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本掌控中的业绩要展开定期检查和视学，要与工资、奖金挂勾，做奖罚分明。

实践证明，只有责、权、利结合，才能使成本掌控确实落到实处。　　绿化四标施工项目成本掌控的有效途径　　绿化四标成本掌控的方法主要途径从降价成本，增加收入两方面著手，只有在增加收入的同时节约开支，才能掌控项目成本，提升经济效益。　　按照量、价分离出来原则，控制工程必要成本。　　工程必要成本主要是所指在施工项目成本构成过程中必要包含工程实体和有助工程构成的材料费、机械使用费、人工费及其他直接费、按照量、价分离出来原则，应向以下几个方面著手展开有效地掌控。

　　苗木等材料的成本掌控。　　绿化四标苗木等材料的成本掌控还包括用量掌控及价格控制两方面。　　苗木等材料用量掌控：　　1、严肃审查施工图纸，提早计出工程量，各班组不能在规定限额内分期分批领有用。　　2、改良施工及栽种技术，推展用于减少料耗的各种新技术、新工艺、新材料；　　3、在对工程展开功能分析、对苗木展开习性分析的基础上，提升苗木的成活率；　　4、严肃计量竣工验收。

坚决余料重复使用，减少料耗水平；　　5、强化现场管理，合理堆满，增加运送，减少堆满、仓储损耗。　　苗木等材料价格掌控：绿化四标在确认苗木等材料供应商时，虽然有可能早已确认了苗木等材料的供应商，但是我们仍然通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，考虑到资金权衡，掌控运费，货比三家，筛选购料。例如绿化四标在确认电缆材料供应商时，充份调查市场，最后确认价格合理、质量优良以及距离较将近等条件的公司为合格供应商。

　　机械酬劳掌控。　　充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提升主要机械的利用率，在设备选型设施中，留意一机多用，增加设备修理水土保持人员的数量和设备零星配件的费用。

比如在绿化四标科技公园及田园公园的土方整理过程中，由于两个公园基本同时间平坦，且距离较将近，所以充份调度机械的用于性，提升机械的利用率，从而超过成本的掌控。　　人工费掌控。　　绿化四标在人工费掌控方面，首先是根据劳动定额计算出来出有定额用工量，并将安全性生产、文明施工及零星用工按一定比例包在给领工员或班组，展开包干掌控；其次通过现场介绍及培训来提升工人的技术水平和班组的的组织管理水平，合理安排每天的工作计划，增加和防止无效劳动，提升劳动效率。在非节点工期，精减人员。

比如在八、九月份节点工期期间，有的组织、有计划的减少、调配各班组，提升劳动效率，使得在不减少成本的条件下，顺利完成节点任务。　　精简项目机构、合理配置项目部成员、减少间接成本。　　按照的组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，配备一专多能的复合型人才，重新组建成绿化四标项目部。就拿项目部的后勤人员来说，都是身兼多职。

为了减少管理人员的费用，在非节点工期期间，除了标书、合同规定的架构人员以外，还精简项目机构、合理配置项目部成员。并且在项目部的招待费，公司制订出有宴请标准，从内部转行，严格控制。　　强化质量管理，提升苗木成活率，掌控返工亲率。

　　作为具备绿化施工一级资质的施工单位，在绿化四标施工过程中，贤把工程质量关，一直秉持规范管理，递优良产品，信守合同，让顾客失望，开拓创新，约行业先导的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、强化施工工序的质量自检和管理工作确实秉持到整个过程中，采行防范措施，避免质理通病，做苗木一次圈养，更慢的营造景观效果，杜绝返工现象的再次发生，防止导致因不必要的人、财、物等大量的投放而增大工程成本。　　的组织倒数、平衡有节奏的施工，合理用于资源，减少工期成本。　　众所周知，对于工程大、工期短、任务轻的项目，作为绿化四标，在决定工期时，留意处置工期与成本的辩证统一关系，平衡有节奏地展开施工，借此在合理用于资源的前提下，确保工期，降低成本。

　　从开源原则抵达减少支出收益　　严肃研究招标文件，竖立具体的时间和成本观念。　　在招标中，用于有效地报价技巧，以确保报价在具备竞争力的条件下，最后提供尽量大的经济效益。比如在绿化四标招标报价时，我们充份调查市场，意识到材料价格的乘载性，必要提升或减少材料的报价。

同时考虑到资金的时间价值必要提升前期费用的报价，减少后期费用的报价，以便超过尽快交还建设资金，强化资金周转的目的。　　用好调价文件，准确计算出来价差，及时办理承销。　　随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，在绿化工程建设活动中，价格变化对工程造价的影响，在工程承销时必需及时、客观、全面地予以考虑。实践证明，如果事前确认好调价公式中的各种价格指数及各种星型因素和恒定因素的调价比重，则是一种潜在的、较为客观减少额外收益的方法。

在绿化四标的施工过程中，我们做及时护照，及时作好资料申报进度款，并且为竣工验收已作好充份的打算，这都不利于办理承销。　　绿化四标施工项目遵循以上成本掌控的原则，并且按照以上所述的途径来有效地控制工程成本，使得在确保工程质量、工期的前提下，需要取得较好的经济效益，从而在白热化的市场竞争中立于不败之地。　.。

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