建筑工程质量管理问题及原则

本文摘要：一、建筑工程质量管理不存在的问题及危害1.建筑机械老化相当严重，危害生命安全在建筑行业中所投入使用的机械设备的质量尤为重要。在这种高危行业中，机械设备的老化不仅影响工作效益和减少工程质量，更加不会威胁到人的生命和财产安全性。 但是，施工企业为了增加支出，不会出售一些老化或者二手的设备。这些不道德都会沦为未来威胁生命和财产的隐患。建筑设备的老化不能影响工程的顺利进行，沦为妨碍其施工进展的绊脚石。 2.施工管理制度不完备，导致施工效率低落制度是一个企业的指导方针。

一、建筑工程质量管理不存在的问题及危害1.建筑机械老化相当严重，危害生命安全在建筑行业中所投入使用的机械设备的质量尤为重要。在这种高危行业中，机械设备的老化不仅影响工作效益和减少工程质量，更加不会威胁到人的生命和财产安全性。

但是，施工企业为了增加支出，不会出售一些老化或者二手的设备。这些不道德都会沦为未来威胁生命和财产的隐患。建筑设备的老化不能影响工程的顺利进行，沦为妨碍其施工进展的绊脚石。

2.施工管理制度不完备，导致施工效率低落制度是一个企业的指导方针。某种程度在施工企业中管理制度也一样最重要。施工现场管理制度的不完备将不会使施工效率低落从而直接影响到施工质量，为后来的安全性祸根隐患。

一些施工人员不会对所专门从事的工作产生责备情绪，在施工过程中更容易导致偷工减料现象。二、强化建筑工程质量管理的原则1.预防为主的原则在建筑施工中，只有再行增加未来安全隐患再次发生和确保工程施工质量才能确保生命安全和经济利益。

施工企业的工程质量管理不应以预防为主为原则，只有再行防治了才能增加以后的损失。防治了可能会再次发生的危险性可以大大减少施工企业的经济损失和人员的损失。施工企业不应订做和不断完善一整套预防措施，以意识到和应付各种情况再次发生。

在有了防治的方针后，施工企业也就有了具体的应付危险性再次发生的措施，为接下来的施工增加许多不必要的困难，同时也不会提升施工进度和有效地确保施工质量。2.以人为本的原则在整个社会的发展历史中，以人为本的管理观念仍然不存在着。以人为本的管理理念在建筑行业中极为重要。建筑行业以人为本的原则主要是对建筑工人人性化管理和对未来居住者安全性考虑到。

在施工中虽然施工人员的素质不低，但是他们为施工代价了自己辛勤的劳动和流尽了血汗，应当值得尊重。施工企业应当对其不予充足的推崇和认同，在对他们的管理中实施人性化管理。从管理学的角度来看，管理的核心是人，创建分工合作的、亲密的人际关系是重点，从而以最低的效率超过预计目标。

当人性被充足注目与推崇时，人的创造力也不会被相当大程度地挖出出来，所做到的事情更为更容易取得成功。施工企业只有竖立了对人民生命和财产安全性负责管理的态度才能使施工人员对其产生信任感。比如说一下，如果施工企业只想只是为了靠偷工减料来取得利润，那么怎么能使得辖下的信服，又怎么能让辖下深感有安全感呢！而这样的管理结果不能是不仅导致人心涣散，而且对工作的进展没任何协助。三、强化建筑工程质量管理的途径1.强化对设计单位和设计图纸的审查设计工作是建筑施工最先开始的工作，也是尤为最重要的一个环节，设计图纸质量的优劣直接影响着后期施工的质量。

所以设计图纸的审查阶段应当获得高度重视。根据有关的工程质量事故分析，有大部分原因是因为设计工作的疏忽导致的。

因此，对设计图纸的审查，不仅行政主管部门要严苛严肃审查，各承建主体也要严苛实施质量内审制为和专业之间会审、会签制，转变目前审查走过场的状态。实施设计质量事故经济责任赔偿金制，尤其是设计单位对工程设备和材料质量负责制，把质量隐患避免在设计阶段。2.提升施工人员的素质在工程施工中定期给施工人员展开建筑专业知识培训，使其对建筑科学知识有一个较为全面和精细的理解，及时解决问题他们在工作中的疑惑与难题。

另外，还要常常给施工人员普及施工安全性科学知识，定期对他们展开安全性教育和安全性技术交底，使其劳记安全性第一，预防为主的准则，以增加在施工中的危险性。施工人员的专业知识及素质提升了，可必要给他们的工作质量明确提出更高的拒绝，并制订一些鼓舞措施，以希望他们的自学和工作劲头。在空闲时间或节假日里也可以的组织大家展开建筑模型施工训练，以此来提升施工技能，为以后的工作实践中累积科学知识和经验，使大家在大大的自学，大大的扩充自己的大脑。

3.建立健全各项管理制度项目经理应当推崇制度的创建，在施工现场作好敦促及落实工作。每一个施工企业都有自己的管理规章制度，项目经理不应在原先的规章制度基础上，根据工地实际情况，创建管理人员的岗位责任制，并确保管理体系长时间运转，使各项工作顺利开展。

项目经理也不应提升自己的管理意识和管理水平。对工作人员强化管理，以充分发挥其工作的积极性。

4.国家给与杰出建筑工程单位扶植政策国家对工程质量好的建筑单位给与扶植政策，鼓舞其在未来的发展。因为鼓舞是管理界永恒的主题。国家的鼓舞政策，不仅不会唤起杰出的建筑单位的工作，对一般的单位也某种程度不求。

四、结语建筑工程质量管理工作是一项极大的任务，不仅必须涉及部门的联合监督与管理，更加最重要的是施工企业能心态强化对工程质量的管理与端正对工程质量负责管理的态度。施工企业只有竖立好为人民的居住于质量服务与负责管理的心态，才能增进建筑事业兴旺发展，才能构建最出色中国梦的兴起，人们的生活才能超过一个确实的全面的小康水平。.。

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