建筑工程项目施工精细化管理

本文摘要：1建筑工程施工精细化管理之中所不存在问题分析1.1施工监理的不做到建筑工程项目施工监理工作，对于建筑项目质量及施工进度皆具备最重要意义。然而，我国当前的施工队伍中多数都无法定期已完成竣工验收来展开工程项目交付给，工程质量业有可能不存在问题，这和建筑工程项目施工中的监理工作间具备相当大关系。

1建筑工程施工精细化管理之中所不存在问题分析1.1施工监理的不做到建筑工程项目施工监理工作，对于建筑项目质量及施工进度皆具备最重要意义。然而，我国当前的施工队伍中多数都无法定期已完成竣工验收来展开工程项目交付给，工程质量业有可能不存在问题，这和建筑工程项目施工中的监理工作间具备相当大关系。虽然我国制订了工程建设的涉及监理体制，然而在国内的建筑工程施工管理中，专业化监理单位与监理人才更为缺少，从而在项目实行时，无法对其展开较好的管理监督，问题也无法获得及时发现和处置，以致工程中有较小犯规经常出现。

一般而言，工程建筑为应付我国有关部门实地考察，一般来说也不会设置监理部，但监理人员缺少立体化监理动作，从而造成了建筑资源的很大浪费，工期推迟，相当严重伤害了企业的形象和经济利益。1.2施工管理技术水平广泛较低科技是第一生产力，有效地推展了我国现代化生产力发展的巨大力量。当前，科技力量给各国和各领域间带给了技术竞争，尤其是对于建筑行业。

我国建筑业若要遥相呼应世界，则必需不断更新自身技术，提高企业综合实力，一般来说建筑工程涉及技术都集中于工程项目方案设计和工程的资金支出、竣工验收等阶段，这些方面均可通过使用先进设备技术以使得施工周期与建筑工程质量获得提升，使其可以更佳的服务于社会人民。然而，当前我国的建筑业施工精细化管理水平技术比较较低，对新产品、新技术也没展开及时引入与改版，从而使精细化施工管理的水平较低，工程质量与工作效率都无法确保，并且对于构建工程建筑施工的精细化管理也造成了一定艰难。1.3施工队伍综合素质较低由于我国工程建筑施工工作的特性，使得我国多数建筑工程项目施工队伍皆来自于农村，同时年龄也比较偏向中老年人，其文化科学知识水平广泛偏高，从而对施工新技术无法更佳的掌控解读，对建筑工程的施工管理造成了相当大艰难。一般来说，这些施工团队的农民工皆并未经过专业化施工技术培训，多数建筑施工单位也不推崇对他们的技能培训，导致施工人员对于自身工作职责缺乏充足的了解，专业施工技能也无法符合建筑工程的现代化市场需求，综合素质较低，无法超过施工标准。

此类问题皆对建筑施工造成了相当大问题，同时也不会由于操作者流程的不规范而间接对建筑工程过程祸根了安全性质量隐患，对人们生命与财产安全性产生了根本性威胁。并且，也不会导致建筑质量的显著下降，建筑单位形象无形中也不会遭毁坏，以致整个工程施工管理无法有序展开。2提高建筑工程施工项目精细化管理的适当对策分析2.1强化对施工监理工作的精细化管理强化对监理工作的精细化管理，首先不应不断完善涉及法律法规。监理单位在展开监理时，所依据的即为该行业的制度法律，为避免监理工作运营的不规范，不应强化对创建制度的规范化、科学化建设，建构并完备涉及法律法规，以确保市场对运作不道德构建有效地管理，并且监理人员也不应努力学习有关的法规机制，以提升其专业水平，从而与日益规范和完善的监理拒绝相适应。

此外，还不应强化对建筑施工监理队伍的建设，使其不具备较好的实践中能力与技术素质，从而提高监理人员综合素质。此外，还要提高监理人员安全意识和服务水平，使其充分认识监理工作的关键性，并提高面临问题的意识到能力和解决问题能力，从而可以及时、有效地的采取措施以防止事故和问题的再次发生。2.2建构完备的项目工程施工精细化管理系统建筑企业须要大大创建并完备工程施工项目的精细化管理系统，从而为积极开展精细化施工管理工作获取科学的指导与依据，要认识到设置精细化管理的组织和创建管理制度的最重要起到，在已完成好施工技术、设备、物资、质量管理监督等工作基础上，投票决定具备非常丰富经验、素质水平较高的技术人员来负责管理对整个项目工程展开管理。

在项目工程精细化管理过程中，管理人员不应竖立起合约意识，增强合约管理工作，理解合约管理重要性，以保证建筑单位财务管理可以成功进行，作好施工工程管理、工程计量等工作，建构完备的项目管理制度与法律法规，保证精细化施工管理的成功实行，避免问题的再次发生，以构建施工工程管理的规范化、科学化，增进建筑工程质量与工程安全性的构建。2.3构建对人员精细化管理工程建筑项目的精细化管理若要构建，则必需要创建完备机构的组织，设置项目管理适当部门，以更佳的管理施工工作，项目经理须要强化对决策、合约、管理目标前的的组织工作与信息交流。对于项目管理者进行适当的培训与教育工作，对管理者区分责任，以保证管理工作可以顺利进行。

将个人责任展开区分与其经济利益互为挂勾，建构完备的奖惩机制，对不严肃工作、无法如期已完成项目、应付依例的人员实行惩处，对可以严苛依据规章制度工作，工作效率较高的人员展开适当奖励，以确保施工人员工作积极性以求提升，从而构建施工建设的高效展开。项目管理单位人员一般来说来自于有所不同部门，且彼此间须要调教，要对项目工程管理人员强化管理，以大力充分发挥出有管理人员大力起到与优势，并具体管理者的工作与责任，确保工程建设每一步骤、每一环节皆正处于严苛管理控制之中。2.4作好工程质量精细化管理在工程建筑项目施工管理过程之中，精细化管理的构建必需对管理目标和责任展开细化，以已完成全方位工作计划来保证施工建设顺利进行，从而减少工程建设中再次发生质量问题，避免施工中施工人员经常出现投机取巧、违规操作等不道德。增强工程建设精细化管理，保证建筑工程质量以求掌控，管理人员间签定管理工程质量责任书，以对整体工程建设质量作好管理，确保施工建设各个环节皆能合乎质量标准，符合设计必须。

创建质量管理的完备体系，使得施工流程、施工技术等合乎施工建设的质量市场需求，构建建设施工标准，可在保证工程质量前提下对施工时间展开延长，减少建筑企业成本花费，构建其经济效益。2.5强化施工安全性的精细化管理施工安全性是建筑工程的最重要主题，在工程建筑施工过程中，须要作好施工安全性管理，建构安全性管理完备机构，配有安全性管理人员与主管，并对建设工程现场实行安全性管理，避免建设中安全隐患的经常出现。安全性管理细化对建设工程人员安全意识展开强化，严肃的分析与排查施工建设各个环节，并总结建设施工中经常出现的安全性质量隐患，并将安全性责任管理实施至个人，同时创建并完备安全性保障系统。此外，要作好安全性的宣传和教育工作，使施工人员安全意识以求提高，在施工场地成立安全性警示牌，以确保每个施工人员的安全性施工均可构建。

3结论建筑工程项目施工的管理水平将要求施工单位对市场的竞争与应变能力，通过实践中指出，施工项目的精细化管理为建筑工程项目获得成功的最重要管理方式，是全面实现工程质量、工程进度、成本、环境管理和安全控制职业身体健康的目标拒绝。因此，建筑施工单位必需推展与推崇精细化管理，进而规范项目管理与企业的经营不道德，以提升管理效益，保证企业的持续身体健康发展。

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