【干货】员工培训治理方法

本文摘要：诚梦人力资源 有效的培训治理绝对不是人力资源部的独角戏，而是全公司的连动，全员到场的系统运转工程，由总司理、人力资源部、培训卖力人、各部门卖力人、各部门培训治理职员上下合理，通力配合，配合完成。人力资源部卖力公司级别培训、新员工培训、外出培训的计划、组织和实施事情，各部门、各子公司卖力做好部门内部培训事情，培训可以灵活接纳授课式、视频式、讨论式、情景模拟式等多种方式，人力资源部卖力配合并督促指导，保证各项培训计划顺利完成。

诚梦人力资源 有效的培训治理绝对不是人力资源部的独角戏，而是全公司的连动，全员到场的系统运转工程，由总司理、人力资源部、培训卖力人、各部门卖力人、各部门培训治理职员上下合理，通力配合，配合完成。人力资源部卖力公司级别培训、新员工培训、外出培训的计划、组织和实施事情，各部门、各子公司卖力做好部门内部培训事情，培训可以灵活接纳授课式、视频式、讨论式、情景模拟式等多种方式，人力资源部卖力配合并督促指导，保证各项培训计划顺利完成。01公司级培训公司级培训是针对公司多个部门或公司某个条理的干部员工举行，接纳整体计划的定期培训息争决实际需要的不定期培训相联合的方式，主要目的在于不停学习新看法、新知识、新方法，逐步提高治理人员与普通员工的素质与事情技术。

具备普遍性、广泛性的公司级别培训由人力资源部组织，各部门培训治理员在收到培训通知后配合执行，组织本部门人员定时到场，同时可以凭据部门内部需要要求暂时增补培训内容。02新员工培训治理措施新员工培训一般每周或每月统一时间集中举行，由人力资源部与各公司培训治理员卖力实施，并整理年月的培训签到表、培训记载、培训总结陈诉等相关资料，定期交公司人力资源部存案。03外出培训治理措施有外出培训需求的人员需填写外出培训申请表，由部门卖力人和分管向导签字后提交人力资源部存案，如涉及培训用度的，还需由人力资源部提交至总司理处审批，审批通事后方可外出培训。

每人次的培训用度凌驾一定金额的，参训人员需签署服务协议，未满服务期去职的，需根据协议处置惩罚。外出培训竣事回公司一周时间内，参训人员填写外出培训记载表报人力资源部，作为到场外训的资料生存。

一般回公司的一周内，参训人员要将培训相关的纸质或电子版资料交到人力资源部和档案室存档。一般回公司的两周内，要将参训内容向公司相关人员分享。

公司负担培训用度的，参训竣事后如果有结业证、资格证或其他证明质料，要将原件交人力资源或档案室同意存档。服务期满后，人力资源部或档案室将相关证书或质料交还参训人员。04部门内训治理措施部门卖力人是部门培训的第一责任人， 培训治理员卖力协助部门卖力人制定培训计划并落实方案，并纳入到各部门年度、季度整体的事情计划中，保证内训质量，并于内训前两天通知人力资源部，以便督促检查。部门内训讲师可以由本部门人员担任，也可使用公司内部合适的人员，如有需要，人力资源部可以协助摆设合适的讲师资源。

部门培训治理员需做好培训通知、组织、签到、培训记载、培训总结等事情，并于内训竣事一周内将培训档案交予人力资源部存案。05继续教育治理为提升员工综合素质和学历条理，公司应勉励有生长前途和学习潜力的干部员工在岗期间继续学历教育，勉励员工到场国家职业资格认定学习。

公司主干到场继续学历教育，如需公司负担教育用度的，填写继续教育申请表，并与公司签订服务协议，经公司相关向导批准后，一切教育用度由公司负担。到场继续教育用度由公司负担的，在取得结业证书或职业资格证书后，其证书原件应暂时由公司人力资源部或档案室代为保管，服务协议划定的服务期满以后归由小我私家持有。未满服务期去职的，按服务协议划定处置惩罚。

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