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【im电竞app平台下载】陕西有色召开专题会议研究深化国企改革攻坚三年行动计划

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本文摘要:为贯彻落实中央、省委、省政府有关文件精神,深化国有企业改革,减缓和促进优质发展,4月2日下午,陕西有色金属在xi总部召开第二次专题会议,研究辩论《陕西有色金属控股集团有限责任公司深化国企改革攻坚减缓推展高质量发展三年行动计划(2018-2020年)》,决定部署集团公司未来几年改革的主要目标和重点任务。董事长、党委书记马保平主持会议并讲话,领导班子成员和全体中层干部出席会议。

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为贯彻落实中央、省委、省政府有关文件精神,深化国有企业改革,减缓和促进优质发展,4月2日下午,陕西有色金属在xi总部召开第二次专题会议,研究辩论《陕西有色金属控股集团有限责任公司深化国企改革攻坚减缓推展高质量发展三年行动计划(2018-2020年)》,决定部署集团公司未来几年改革的主要目标和重点任务。董事长、党委书记马保平主持会议并讲话,领导班子成员和全体中层干部出席会议。

会上,领导同志结合集团公司实际,就今后几年分管领域的改革和实施《三年行动计划》的措施进行了讲话,并就集团公司在改革升级、创新发展、质量提升和效率提升、人才培养和党建等方面的工作思路、重点任务和保障措施提出了具体意见和建议。会议认为,《三年行动计划》是陕西有色金属改革的时间表和路线图,对企业深化改革、打造优质发展具有最重要的指导意义。各所有制单位和职能部门要落实具体措施,认真落实计划。马保平在讲话中表示,《三年行动计划》的制定和实施,是集团公司秉承省的精神、推动优质发展的一项极其重要的工作,也是省SASAC未来几年开展目标责任考核的主要依据。

要牢牢把握规划的三大主题,认真学习、坚持和实施。第一,要注意改革。改革是创造性的,即改变不适应环境的企业发展体制和机制,寻找新的思路和方法促进企业发展,而不是走马上任或建立一般意义上的规章制度。

第二,要注意解决关键问题。改革越是转移到深水区的关键期,越是轰轰烈烈,逃避就越重要,逃避的核心,逃避的关键。

平均发力是不可能的,避开重的重量甚至绕道更是难上加难。第三,要注重行动。

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行动就是让目标落地,也就是拒绝计划的继续实施才是可操作的,最后才能实施到企业的优质高效发展。平特别强调,要以创新思维和求实精神完成《三年行动计划》,并抓好落实。首先,要设定具体目标,突出重点。集团总部应负责设定目标、控制过程和应用结果的管理。

要讨论拒绝优质高效发展,围绕有色行业主要平均指标,改革创新思路,围绕考核目标、具体考核重点和考核指标分析。二是制定措施,努力工作。

要明确改革重点和难点,制定详细的行动计划,扎实推进。要在整个系统中创建一个相对立的激励机制,就要对行动计划的完成情况进行综合评估,善于利用个人评估进行奖励和激励,增强团队和各单位的工作积极性,激发企业经济细胞的活力。第三,要敢于创新,敢于行动。

《三年行动计划》规定了集团公司改革发展的时间表和路线图。各单位、各级领导干部要以守城的勇气、勇于创新的精神啃着改革的硬骨头,以实际行动密码企业不存在的突出问题,确保集团公司改革在2020年在体制机制创新、管理效率提升、资源优化配置等最重要领域和关键环节取得突破性进展。


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