本文摘要：5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等5个运动，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的运动，称为“5S”运动。1、整理（Seiri）⑴ 整理的界说：区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品。 ⑵ 整理的目的：① 改善和增加作业面积。② 现场无杂物，行道通畅，提高事情效率。 ③ 淘汰磕碰的时机，保障宁静，提高质量。

5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等5个运动，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的运动，称为“5S”运动。1、整理（Seiri）⑴ 整理的界说：区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品。

⑵ 整理的目的：① 改善和增加作业面积。② 现场无杂物，行道通畅，提高事情效率。

③ 淘汰磕碰的时机，保障宁静，提高质量。④ 消除治理上的混放、混料等差错事故。

⑤ 有利于淘汰库存量，节约资金。⑥ 改变作风，提高事情情绪。⑶ 整理的意义：把要与不要的人、事、物离开，再将不需要的人、事、物加以处置惩罚，对生产现场的现实摆放和停滞的种种物品举行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间 的各个死角，都要彻底搜寻和清理，到达现场无不用之物。

⑷ 现场案例：2、整顿（Seiton）⑴ 整顿的界说：必须品依划定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。⑵ 整顿的目的：不浪费时间寻找物品，提高事情效率和产物质量，保障生产宁静。

⑶ 整顿的意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品举行科学合理的部署和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简练的流程下完成作业。⑷ 整顿的要点：① 物品摆放要遵循“三定”，定物、定置、定量，通过“三定”以便于寻找，消除因混放而造成的差错和浪费。② 物品摆放所在要科学合理。

例如，凭据物品使用的频率，经常使用的工具应放得近些（如放在作业区内），偶然使用或不常使用的工具则应放得远些（如集中放在车间某处）；③ 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放差别物品的区域接纳差别的色彩和标志加以区别。⑷ 现场案例：3、清扫（Seiso）⑴ 清扫的界说：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

⑵ 清扫的目的：清除“脏污”，保持现场洁净、明亮。⑶ 清扫的意义：将事情场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主调养的第一步，主要是在提高设备稼动率。⑷ 清扫的要点：① 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；② 对设备的清扫，着眼于对设备的维护调养。清扫设备要同设备的点检联合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑事情，清扫也是调养；③ 清扫也是为了改善。

当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并接纳措施加以革新。⑷ 现场案例：4、清洁（Seiketsu）⑴ 清洁的界说：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其结果。⑵ 清洁的目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。⑶ 清洁的意义：通过对整理、整顿、清扫运动的坚持与深入，从而消除发生宁静事故的泉源。

缔造一个良好的事情情况，使职工能愉快地事情。⑷ 清洁的要点：① 车间情况不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体康健，提高工人劳动热情；② 不仅物品要清洁，而且工人自己也要做到清洁，如事情服要清洁，仪表要整洁，实时剃头、刮须、修指甲、洗澡等；③ 工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；④ 要使情况不受污染，进一步消除污浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。⑷ 现场案例：5、素养（Shitsuke）⑴ 素养的界说：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每小我私家都成为有修养的人。

⑵ 素养的目的：提升“人的品质”，造就对任何事情都讲求认真的人。⑶ 素养的意义：通过前面4个S的不停循环，努力提高人员的自身修养，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是“5S”运动的焦点。6、5个S之间的关系：整理是整顿的基础，整顿又是整理的牢固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和素养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。l只有整理没有整顿，物品真难找获得;l只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟;l只有整理、整顿没清扫，物品使用不行靠;l3S之效果怎保证，清洁出来献一招;l尺度作业练修养，公司治理水平高。

7、5S的目的：做一件事情，有时很是顺利，然而有时却很是棘手，这就需要5S来资助我们分析、判断、处置惩罚所存在的种种问题。实施5S，能为我们的公司带来庞大的利益，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保宁静生产并能保持并不停增强员工们高昂的士气。推行5S最终要到达八大目的：⑴改善和提高企业形象整齐、整洁的事情情况，容易吸引主顾，让主顾心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习模范，从而能大大提高企业的威望。⑵促成效率的提高良好的事情情况和事情气氛，再加上很有修养的互助同伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职事情，一定就能大大 地提高效率。

试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的事情情况中，情绪一定就会受到影响。情绪不高，劲头不大，又哪来的经济效益？所以推动5S，是促成效 率提高的有效途径之一。⑶改善零件在库周转率需要时能立刻取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地淘汰那种寻找所需物品时，所滞留的时间。

因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。⑷淘汰直至消除故障，保障品质优良的品质来自优良的事情情况。事情情况，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不停地净化事情情况，才气有效地制止污损工具或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产物质。

⑸保障企业宁静生产整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，工具摆在定位上物归原位，事情场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是流通的，地上不能部署不应放置的工具，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为淘汰，固然宁静就会有了保障。⑹降低生产成本第六个目的，强调的是降低生产成本。

一个企业通过实行或推行5S，它就能极大地淘汰人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。⑺改善员工的精神面目，使组织活力化第七个目的，可以显着地改善员工的精神面目，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的事情经心努力，并动员改善意识形态。

⑻缩短作业周期，确保交货推动 5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现尺度的治理，企业的治理就会一目了然，使异常的现象很显着化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地很是顺畅，作业效率一定就会提高，作业周期一定相应地缩短，确保交货日期万无一失了。泉源：质量工程师之家【温馨提示】阅后如果喜欢不要忘记点击右上角“关注”哦。

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